Indicateurs de performance en approvisionnement
Contexte :
La notion de performance est présente partout, le secteur des achats doit lui aussi être en mesure de vérifier sa « performance ».
Thèmes abordés durant la formation :
- Gérer le projet " indicateur de performance " :
- Comment convaincre votre personnel de l'intérêt et de la véracité des indicateurs
- Quel personnel mobiliser pour la mise en place
- Comment formaliser vos besoins informatiques
- Méthodologie de l'implantation :
- Identifier la stratégie et définir le périmètre
- Cartographier les processus et les activités
- Déterminer les objectifs
- Les Indicateurs de performance :
- Choisir et hiérarchiser vos indicateurs de suivi
- Indicateurs de résultat ou indicateurs de performance
- Indicateurs de pilotage ou indicateurs de reporting
- Indicateurs financiers ou indicateurs non financiers
- Indicateurs synthétiques ou indicateurs ciblés
- Quels indicateurs pertinents suivre en fonction de vos besoins
- Choisir les bons indicateurs en approvisionnements : ROI, marges, suivi des coûts, en-cours clients ?
- Les indicateurs d'activité et de délais : analyse des ventes, retards, retours clients ?
- Le Balanced Scorecard : une synthèse pertinente
- Construire un système de management à part entière :
- Audit final et réajustements
- Comment contrôler en permanence l'adéquation entre le système décisionnel et les besoins des décideurs
Caractéristiques de la formation :
- Durée de la formation: 2 journées
- Clientèle cible: toute personne qui qui à intervenir dans le processus d'approvsionnements
- Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
- Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l'aide de jeu de
rôle, les différentes techniques et outils
- Matériel requis : le matériel pédagogique sera fourni par Michel Couture, Formations & Consultations Inc.
- Modalité de paiement : par chèque 10 jours ouvrables avant la formation
Formulaire d'inscription :
Pour vous inscrire, cliquer sur le lien suivant : INSCRIPTION
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