Gestion du changement

Gestion du changement - Éliminer les résistances

Contexte :

Cette formation vient en aide aux personnes qui auront à piloter des projets de changement et à en gérer éventuellement les impacts afin de réussir un virage organisationnel. La résistance devant le changement se manifeste de plusieurs façons : certains ont peur de perdre des avantages, de l'influence, du prestige, de l'argent, des opportunités ou même leur emploi. Ceux et celles qui résistent le plus au changement manquent souvent de vision globale et ne perçoivent que leur propre réalité.

Thèmes abordés durant la formation :

Être en mesure d'élaborer et de mettre en place une stratégie mobilisatrice de gestion du changement
Comprendre et maîtriser les analyses préalables à l'élaboration de la stratégie de changement
Le comité de la gestion du changement
Le changement et la communication : Facteur clé de succès
Connaître les résistances de leurs équipes face au changement
Planifier concrètement un changement organisationnel
Réaliser le changement de façon séquentielle et graduelle
Prévenir les comportements déviants face au changement et savoir y faire face
Apprendre à évaluer la progression du changement
Faire un suivi efficace du changement implanté
Créer un climat favorable au changement
Définir l'autorité à déléguer et à qui peut-on déléguer
Établir une stratégie de gestion et de suivi du changement adaptée à votre contexte et à votre environnement

Caractéristiques de la formation :

Durée de la formation: 2 journées
Clientèle cible: toute personne qui est responsable d'un changement
Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l'aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils
Matériel requis : le matériel pédagogique sera fourni par Michel Couture, Formations & Consultations Inc.
Modalité de paiement : par chèque 10 jours ouvrables avant la formation

Formulaire d'inscription :

Pour vous inscrire, cliquer sur le lien suivant : INSCRIPTION

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