Coacher plutôt que diriger

Contexte :

Cette formation est basée sur la conviction que ceux qui acceptent des responsabilités de supervision exercent un rôle clé dans le succès des organisations. En effet, ces derniers déterminent en bonne partie jusqu’à quel point le plan d’affaires sera mis en œuvre, si le climat organisationnel est constructif les individus clés vont rester. Aujourd’hui, aucune organisation ne peut se permettre une sous-performance sur aucun de ces trois facteurs.

Thèmes abordés durant la formation :

La maîtrise du concept de coach :
- Du coach sportif au gestionnaire-coach

Les responsabilités et les compétences du gestionnaire-coach
La difficulté, la complexité et la nécessité de passer de patron à coach
Les leçons des meilleurs coachs en entreprise
La place centrale du rôle de coach dans l'ensemble des responsabilités du gestionnaire

Le coach en tant que pivot de la mise en œuvre du plan d'affaires:

Le coach comme donneur de sens dans son milieu

Le coach comme créateur d'un sentiment d'urgence par rapport au contexte de l'organisation
Le coach comme diffuseur des priorités stratégiques de l'entreprise
Le coach comme moteur de l'alignement des efforts de chacun par rapport aux priorités
Le coach comme levier de la responsabilisation des équipes et des individus
Le coach en tant que gestionnaire de la performance des équipes et des individus

Miser sur tous les déterminants de la performance des individus et des groupes :

La mise au point d'un véritable esprit d'équipe

La clarification de mandats
Le soutien et le suivi de la contribution des employés
La diffusion d'une rétroaction positive et correctif continu
L'évaluation de la performance de ses employés
La reconnaissance de la contribution de ses employés
La croissance des compétences de ses employés

Le plan de match du gestionnaire en tant que coach :

Un plan d’action pour stimuler les sous performants

Un plan d’action pour soutenir les empployés performants
Un plan d’action pour retenir les étoiles
Un plan d’action pour composer avec la génération Y
Un plan d’action pour bâtir sur ses forces et repousser ses limites en tant que coach

Extrait vidéo de la formation :

Caractéristiques de la formation :

Durée de la formation: 1 journée
Dates:
- 22 novembre 2011 - Québec
- 15 décembre 2011 - Montréal
Clientèle cible: toute personne qui
Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l'aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils
Matériel requis : le matériel pédagogique sera fourni par Michel Couture, Formations & Consultations Inc.
Modalité de paiement : par chèque 10 jours ouvrables avant la formation