• Déléguer le travail efficacement
  • Capital humain
  • Service à la clientèle
  • Achats-Approvisionnements
  • Ventes
  • Bureautique

Déléguer le travail efficacement

Contexte :

Cette formation vous permettra d’acquérir les compétences suivantes :

  • Assigner le pouvoir de façon concrète et efficace;
  • Mettre en œuvre les techniques de délégation;
  • Créer des conditions favorables afin de responsabiliser des collaborateurs;
  • Augmenter votre leadership et faciliter la communication organisationnelle;
  • Développer les compétences et l’autonomie des collaborateurs;
  • Choisir le niveau d’autorité à déléguer.

 

 

Thèmes abordés durant la formation :

  • Pourquoi faut-il déléguer ?
  • Quel est votre style de délégation ?
  • Le processus de délégation ?
  • Quoi déléguer ?
  • Le leadership situationnelle 
  • À qui déléguer ?
  • Les niveaux d’autorité
  • Les critères d’évaluation
  • La communication
  • Études de cas
  • Comment déléguer ?
  • Le contrôle après délégation
  • Le soutien dans la délégation
  • Les réunions d'information
  • Les pièges de la délégation

 

Caractéristiques de la formation :

  • Durée de la formation: 1 journée
  • Clientèle cible: toute personne qui gère une équipe de travail
  • Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
  • Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l'aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils
  • Matériel requis : le matériel pédagogique sera fourni par Michel Couture, Formations & Consultations Inc.
  • Modalité de paiement : par chèque 10 jours ouvrables avant la formation

 

Formulaire d'inscription :

Pour vous inscrire, cliquer sur le lien suivant : INSCRIPTION

 
  © MCFORMCOACH 2011