Ingénérie des tableaux de bord

Contexte :

Les tableaux de bord sont le reflet de la stratégie de l'entreprise. C'est un puissant outil de pilotage des processus. C'est surtout le moteur de l'acquisition, du développement et de la préparation des moyens d'action et des performances de demain sur le marché mondial.

Mais d’abord, faut-il pouvoir faite la cartographie de nos processus et bien sélectionner nos indicateur de performance.

À ce titre, la nuance entre un indicateur de résultat et indicateur de performance prend tous son sens. C’est pourquoi il devient impératif de bien comprendre et de choisir les bons indicateurs.

Thèmes abordés durant la formation :

Objectifs et rôle du tableau de bord
La méthodologie de construction de votre tableau de bord

Gérer le projet « tableau de bord »
Méthodologie de l’implantation

Indicateurs de votre tableau de bord

Choisir et hiérarchiser vos indicateurs de suivi
Quels indicateurs pertinents suivre en fonction de vos besoins

Optimiser votre tableau de bord

La phase initiale de collecte des données
Comment choisir vos outils informatiques
Quelle présentation pour votre Tableau de Bord

Exploitation des Résultats
Prises de Décisions Stratégiques
Audit final et réajustement

Caractéristiques de la formation :

Durée de la formation: 1 journée
Clientèle cible: toute personne qui gère une équipe de travail
Nombre de participants: minimum 5 et maximum 12
Bénéfices : durant cette journée, le participant pourra mettre en pratique, à l'aide de jeu de rôle, les différentes techniques et outils
Matériel requis : le matériel pédagogique sera fourni par Michel Couture, Formations & Consultations Inc.
Modalité de paiement : par chèque 10 jours ouvrables avant la formation

Formulaire d'inscription :

Pour vous inscrire, cliquer sur le lien suivant : INSCRIPTION

Voici la liste de nos formations ayant pour thème : Le capital humain